一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安团体有限子装修公司强院于专业创新发展型工业子装修公司的修建，遵循强化对的领导者的指导和教肓，频频开扩视域，不断提高自身业务綜合素养，使其与工业子装修公司的蜕变数据同步。在定时安排各类专业指导的同一，子装修公司在内壁的设立"恒安创新发展学堂"，对普通员工分段次、分时段.确定全定位的招式和素养指导。子装修公司尊重内壁的办学特色对伍修建和内壁的培训学习养成计划，充沛发掘和巧用子装修公司内壁的指导资源英文，已经能够 对外公布招聘启示、教师面试试讲选聘，包含了四百多的恒安团体有限子装修公司培训学习对伍，下功夫营造整合不自信型工业子装修公司金融人才养成计划产业带。
紧贴着商家未来发展全球战略重点，实施一起养育、分品牌目分区域域网络推广的全球战略重点人力养育现行政策，采用品牌进入、培训教育师教育指导行为养育“專家专业顾问型人力”。侧重于校企公司联合，向外“借脑”为商家人力具备了新理论知识新招式，每立工作上多方面，以研究生毕业证书班、定向分配培训教育班形态与福州市上师范大学本科时、华人华侨上师范大学本科时等学校公司联合，提高网站面层員工研究生毕业证书能力不断提升；与福建厦门上师范大学本科时公司联合积极开展中高管监管者养育品牌，采用订做化培训自学作用中高管监管者再造新的商务了解与想法；另每立工作上多方面，与东华上师范大学本科时公司联合成立教授工作上站，提高网站转型升级信息水平新产品开发的还也为商家养育转型升级水平型人力具备了了更加强有力的保险。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为加速恒安高端人材的对伍设计，建设高端人材的梯队，抑制业务人员进展驱动下载力，恒安投资集团可以根据制定一个就业成长之路工作制度，建设业务人员竞升“双工作区策略”，广泛宣传释放出进行力量、增强进行工作效能。可以根据共建内部人员竟聘传统模式，开通工作制度竞升工作区，从一个面层业务人员到部门管理项目总监多方面进行 竟聘从业策略，可以根据性格开朗测试仪、品质测试等平测网站精度好评高端人材的。可以根据建设能力评审员意见保障指标体系，开通专门的技能的技能竞升工作区，各专门的技能的技能回文序列分别是性格化如何设置评审员意见规程，面层能力业务人员到能力总工均以专门的技能的技能能力实际价值伤害、内容的技能适应使用能力级别为精度辨别的专门的技能的技能高端人材的。双工作区就业进展保障指标体系为业务人员带来多维化进展网站，加速业务人员自驱力，体现业务人员与企业的同样进展。
